PERMA-LEAD: Die 5 Schlüssel zu Spitzenleistungen!

Mein Workbook zu "Positive Self-Leadership"

Stellen Sie ich vor Ihre Mitarbeiter*innen erbringen besondere Leistungen, noch dazu mit einem Lächeln im Gesicht?
Stellen Sie sich vor in Ihrem Unternehmen herrscht gute Stimmung – mit positiven Emotionen, Humor und allem Drum-und-dran?
Und Sie/Ihr Team/Ihr Unternehmen sind gerade deshalb (und nicht trotzdem) so erfolgreich?

Spitzenleistungen mit glücklichen Mitarbeiter*innen

Positive Leadership führt zu häufigeren Sinn- und Flowerleben, und somit auch zu höherer Motivation und Leistung. Das ist wissenschaftlich belegt und vielfach erprobt In unserem Workshop lernen Sie das PERMA-Lead-Modell kennen. Zudem können Sie im Training Ihren eigenen Führungsstil reflektieren und in Richtung Positive Leadership weiterentwickeln.

Um Spitzenleistungen mit dem eigenen Team und der eigenen Organisation zu erreichen, muss man seine eigenen Werte, Stärken und Ziele (er)kennen. In unserem Training schaffen Sie die Grundlage für eine gesundheitsorientierte Selbstführung.

Diese wiederum ist die Voraussetzung um Ihr Team und/oder Ihre Organisation stärken orientiert zu führen und potenzialfokussiert (weiter)zu entwickeln.

Positive Leadership als Schlüssel zum Erfolg

Mit dem Positive Leadership Ansatz wird ein Arbeitsklima geschaffen, das Verantwortungsträger*innen dabei unterstützt, Ihre Mitarbeiter*innen und Kollegen*innen zu fördern und auch zu fordern.

Lernen Sie wie Sie sich konsequent auf Kompetenzen und Talente Ihrer Mitarbeiter*innen konzentrieren. Wer sich auf die Förderung von Begabungen fokussiert, wird Mitarbeiter*innen erhalten, die zu außergewöhnlichen Leistungen in der Lage sind.

Der Workshop beruht auf modernsten wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnissen aus dem Forschungsgebiet der Positiven Psychologie, nämlich dem PERMA-LEAD® Ansatz.

In der PERMA-LEAD® Potenzialanalyse werden die fünf PERMA Faktoren und ein eigener LEAD-Faktor gemessen:

PERMA-LEAD-Profiler: Positive Leadership messbar machen

Positive Emotions (Positive Emotionen)

Das Ausbleiben von negativen Emotionen und Gefühlen ist zwar hilfreich, jedoch noch nicht ausreichend um ein glückliches Leben zu führen. Das regelmäßige Erleben positiver Emotionen wie Zufriedenheit, Dankbarkeit, Genuss oder Zuneigung ist ein wichtiger Faktor für das Wohlbefinden. Außerdem: Wer mit Hoffnung und Optimismus in die Zukunft blickt, verbessert mit hoher Wahrscheinlichkeit das tägliche Wohlbefinden.

Engagement & Flow (Flow-Erleben)

Hierbei ist das englischsprachige Engagement gemeint, und bezieht sich somit auf das Flow-Erleben. Dieser Begriff geht auf den Psychologen Mihály Csíkszentmihályi zurück, und beschreibt das Gefühl eines „In-der-Tätigkeit-Aufblühens“ oder eines „Schaffens-Rausches“. Wenn Menschen in ihrer Tätigkeit aufgehen, sich für etwas – wie von selbst- engagieren, spricht man vom Flow-Erleben.

Der Flow entsteht meist bei der Bewältigung von Aufgaben, welche hinsichtlich der eigenen Kompetenzen und der zeitlichen Anforderungen im Bereich zwischen Unterforderungen (Langeweile) und Überforderungen (Angst) liegen. Das Flow-Erleben lässt uns aufblühen und erhöht bedeutend unsere Lebenszufriedenheit. Daher sollten Aufgaben entsprechend der Kompetenzen gefunden werden, die weder über- noch unterfordern.

Relationships (Soziale Beziehungen)

Soziale Interaktion mit anderen ist ein wichtiger Bestandteil für das alltägliche Wohlbefinden. Ein Sprichwort aus dem klinischen Bereich lautet: „Einsamkeit macht depressiv“, und zeigt auf, dass soziale Beziehungen für ein gesundes Leben Grundvoraussetzung sind. Soziale Interaktionen und darauf aufbauende soziale Beziehungen können in der Familie, in Freundschaften, in Gruppen, in Netzwerken oder in Teams stattfinden.

Wichtig ist vorerst, dass diese stattfinden. Erst danach stellt sich die Frage nach der Art und Weise. Empathisches Handeln, der Resilienzfaktor Netzwerkorientierung, aktiv konstruktiver Reaktionsstil (ACR), authentisches Feedback oder auch kooperative Teamarbeit auf Augenhöhe sind Begriffe, die zum PERMA-Faktor Relationships dazu gehören. Chris Peterson formulierte passend dazu: „Other people matter“.

Meaning & Purpose(Sinn-Erleben)

Der vierte Faktor des PERMA-Modells bezieht sich auf das Erkennen und Erleben von Sinn. Seligman bezieht sich hierbei vor allem auf das eudaimonsiche Wohlbefinden. Auch bei diesem Faktor sollte man auf eine positive Bilanz achten.

D.h., man sollte das tägliche Handeln so gestalten, dass es den eigenen Werten und Idealen entspricht.

Accomplishment (Vollendung, Leistung)

Der fünfte PERMA-Faktor Accomplishment bezieht sich in erster Line nicht auf das Ergebnis eines Prozesses (z.B. Punkte bei einem Test), sondern vielmehr auf den Prozess selbst:

„Ich bin beim Test angetreten“ oder

„Ich habe mich getraut, beim Test anzutreten.“.

Man könnte auch sagen, es geht darum sich des „Weges dorthin“ bewusst zu werden, und die Zielerreichung auch zu zelebrieren, und nicht nur um den „Outcome“.

In anderen Worten: Wenn man eine Aufgabe, ein Projekt geschafft hat, darf man dies auch feiern – bedingungslos! Nicht nur, wenn dies „sehr gut“ erledigt wurde.

Positive Leadership-Training mit PERMA-Lead (Angebot 1)

Positive Psychologie & Positiv Leadership

Grundlagen der Positiven Psychologie (Seligmann, Csíkszentmihályi, Fredrickson, etc.)
PERMA-Modell: Positive Emotions, Engangement, Relationships, Meaning, Accomplishment
Was ist mit Positive Leadership gemeint – und was nicht?

Positive Self-Leadership als Voraussetzung für Positive Leadership

Hybrides Arbeiten, Generation Y, VUKA & noch mehr: Aktuelle Anforderungen an Führungsaufgaben
Der Blick auf die eigene Führungspersönlichkeit: Eine Standortbestimmung.
Stärkenorientierte Selbstführung mit den Charakterstärken (VIA)
Gesundheitsförderliche Selbstführung als Positive Self-Leadership
Emotionale und mentale Balance als Grundlage eigener Ressourcenoptimierung.
Vom Growth & Benefit Mindset: Was versteht sich unter einer positiven Fehlerkultur?

Positive Team-Spirit: Teams nachhaltig und stärkenorientiert entwickeln

Psychologische Sicherheit, Vertrauen als Humus für aufblühende Teams
Positive Emotionen fördern & Flow-Erlebnisse ermöglichen
„Start with Why“: Sinnerleben und Sinnerfüllung stärken
Erfolge sichtbar machen & Teamerfolgsfaktoren verankern

Positive Organisationen entwickeln & gestalten

Positive Leadership – Best-Practice-Beispiele
Konstruktiv durch Change-Prozesse führen: Wertschätzende Erkundung als Ressourcentechnik für Veränderungen
Selbstverantwortung und -organisation entwickeln und fördern: Welche agilen Methoden passen zu meinem Unternehmen?

Ihr Nutzen

Sie lernen die Grundlagen der Positiven Psychologie und der Positive Leadership kennen
Sie erhalten Methoden und Tools, um stärkenorientiert und sinnvermittelnd führen zu können.
Sie schärfen Ihren Blick auf die eigenen Stärken und Ressourcen und entdecken neue Potenziale
Nachhaltiger Lernerfolg durch interaktive Übungen und psychologischen Tests
Sie erhalten Impulse, wie Sie mithilfe von Positive Leadership gerade in Zeiten von Veränderungen und hybriden Arbeiten für mehr Motivation sorgen können.

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Bereichen und Branchen
Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter, Projektverantwortliche
Nachwuchsführungskräfte
Interessierte an der Positiven Psychologie

Rahmenbedingungen

Gruppengröße: 3 bis 12 Teilnehmer*innen
Ort: Virtuell (Zoom) Inhouse-Training in Ihrem Unternehmen oder in einem externen Seminarraum
Interaktiver Workshop aus Theorieinputs, Übungen, Rollenspielen, Diskussionen und Reflexionen
1-tägiger Workshop: Einführung
2-tägiger Workshop: Einführung und Vertiefung

Zusatzoptionen

Vertiefung in weiterführenden Workshops
Begleitendes Einzelcoaching (siehe „Postitive Leadership-Coaching-Angebote “ unterhalb)
Aufteilung in 2 Halbtages-Workshops (je 4h) möglich
PERMA-Lead© Profiler: Einzeltest und Coachinggespräch
PERMA-Lead© 360° Feedback für Einzelpersonen oder ganze Teams

Ablauf

Kostenloses persönliches Erstgespräch zum Abgleich der Erwartungen und Rahmenbedingungen (Anzahl der Teilnehmer*innen, Termin, Dauer, Ort, Kurzvorstellung der Inhalte und Ziele)
Anpassen der Trainingsinhalte an die Erwartungen und Rahmenbedingungen
Individuelle Skripten (Co-Branding bei Bedarf)
Durchführung des Workshops nach Vereinbarung
Nachbesprechung (Feedback von meiner Seite, Vorschläge für weitere Entwicklungsmöglichkeiten, Erfahrungsaustausch)

Postitive Leadership-Coaching-Angebote

Positive Leadership-Coaching unterstützt Führungskräfte bei Herausforderungen wie Arbeitsüberlastung, Konfliktlösung und dem Finden einer gesunden Work-Life-Balance. Überwinden Sie diese Hürden und entwickeln Sie Ihren Führungsstil weiter. Mit modernen Ansätzen wie Positive Leadership, PERMA und Stärkenorientierung stärken wir Ihre Resilienz und entfalten das Potenzial Ihres Teams. Erleben Sie, wie achtsame und positive Führung Ihre Leistungsfähigkeit steigert und eine wertschätzende Arbeitskultur schafft. Mehr Info

Der PERMA-Lead-Profiler bietet Führungskräften eine schnelle und präzise Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten. Innerhalb von nur 15 Minuten erhalten Sie eine detaillierte Auswertung, die Ihnen zeigt, welche Bereiche bereits stark sind und wo noch Potenzial zur Weiterentwicklung besteht. Optimieren Sie Ihre Führungsfähigkeiten und fördern Sie eine positive, produktive Arbeitskultur. Mehr Info

Jetzt kostenloses Erstgespräch buchen!

Ich unterstütze Sie dabei Positive Leadership in Ihr Unternehmen einzuführen. Wer konsequent auf die Talente und Begabungen der Mitarbeiter*innen achtet, unterstützt sie dabei ihre versteckten Potenziale zu entfalten und außergewöhnliche Leistungen zu erbringen.

Dazu lade ich Sie zu einem kostenlosen Expertengespräch kann telefonisch oder Online (MS-Teams) stattfinden.

Sie können einen Termin für ein Online-Meeting hier buchen

oder mir via Kontaktformular eine Nachricht hinterlassen

Ich freue mich auf Ihren Anruf / Ihre Kontaktaufnahme!

Beste Grüße

Gottfried Epp

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So können wir uns kennenlernen und es ermöglicht uns, zu klären, was ich für Sie tun kann.

Ich freue mich auf ein Kennenlernen!

Gottfried Epp

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Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter Positive Leadership?

Unter Positive Leadership ist hier nicht die 1001 Führungsmethode zu verstehen, sondern vielmehr eine Haltung. Beim Positive Leadership geht es nicht darum – wie die Bezeichnung vielleicht suggeriert – Schwächen zu ignorieren, sondern Begabungen und Talente zu fördern. Also Stärken zu stärken.
Mit dem Positive Leadership Ansatz wird ein Arbeitsklima geschaffen, das Verantwortungsträger*innen dabei unterstützt, Ihre Mitarbeiter*innen und Kollegen*innen zu fördern und auch zu fordern.
Lernen Sie wie Sie sich konsequent auf Kompetenzen und Talente Ihrer Mitarbeiter*innen konzentrieren. Wer sich auf die Förderung von Begabungen fokussiert, wird Mitarbeiter*innen erhalten, die zu außergewöhnlichen Leistungen in der Lage sind.
Der Workshop beruht auf modernsten wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnissen aus dem Forschungsgebiet der Positiven Psychologie, nämlich dem PERMA-LEAD® Ansatz

Was versteht man unter dem P vom PERMA-Modell, den Positive Emotions?

Beim ersten Faktor des PERMA-Modells geht es vor allem darum, dass positive Emotionen mehr sind als „lustig sein“ und Spaß haben“. In diesem Kapitel werden die Arbeiten von Barbara Fredrickson (2011, 2014) vorgestellt. Sie hat die wichtigsten 10 positiven Emotionen ausführlich beforscht, beschrieben, und mit dem Broaden-and-Build Modell den Beweis geleifert, dass man diese erlernen und trainieren kann.

Quelle: Epp, G. (2021). Positive Self-Leadership. Norderstedt: Bod.

Was versteht man unter dem E vom PERMA-Modell, dem Engagement und Flow?

Der zweite Faktor des PERMA-Modells ist der Motivationsfaktor. Das zentrale Motivationskonzept in der Positiven Psychologie ist das Flow-Erleben nach Csikszentmihalyi (2014, 2015), das ist hier auch namensgebend für diesen Faktor. In diesem Kapitel schauen wir uns die Entwicklung des Praxismodells Voraussetzungen und die sieben Merkmale für das Flow-Erleben an. Weiters widmen wir uns der Frage, wie Sie durch das bewusste Ausleben Ihrer Charakterstärken zu höherem Sinn- und Flow-Erleben beitragen können.

Quelle: Epp, G. (2021). Positive Self-Leadership. Norderstedt: Bod.

Was versteht man unter dem R vom PERMA-Modell, dem Relationships?

Der dritte Faktor des PERMA-Modells ist der Beziehungs- und Kommunikationsfaktor. Wie wir miteinander umgehen hängt von den Kommunikationskompetenzen des Einzelnen und der Kultur des sozialen Umfeldes ab. In diesem Abschnitt beschäftigen wir uns mit den Kompetenzen, die für ein gelungenes miteinander wichtig sind. Spoiler: Es geht um Selbstvertrauen, Vertrauen und psychologische Sicherheit (Edmondson 2020).

Quelle: Epp, G. (2021). Positive Self-Leadership. Norderstedt: Bod.

Was versteht man unter dem M vom PERMA-Modell, dem Meaning und Purpose?

Die Sinnerfüllung bildet den vierten Faktor des PERMA-Modells. Die Wichtigkeit des Sinns im täglichen Tun hat uns Simon Sinek (2011, 2017) mit dem „Start with Why“ geliefert. Wobei man Why mit Warum, und Wozu und Wofür übersetzen kann. Und genau darum geht’s: Das Erkennen von Sinn im täglichen Tun und das Stärken der eigenen Sinnerfüllung.
Ebenso interessant ist die Betrachtung des Sinns im Leben. In der empirischen Sinnforschung werden vier Dimensionen für die Sinnerfüllung genannt: Kohärenz (Stimmung und Passung), Bedeutsamkeit, Orientierung und Zugehörigkeit (Schnell 2020).

Quelle: Epp, G. (2021). Positive Self-Leadership. Norderstedt: Bod.

Was versteht man unter dem A vom PERMA-Modell, dem Accomplishment?

Beim fünften Faktor dreht sich alles um das eigene Können und die eigenen Kompetenzen. Damit sind nicht nur die Kommunikations- und Konfliktkompetenzen gemeint (die schon beim Relationships im Mittelpunkt stehen), sondern auch die Fach- und Methodenkompetenzen. Das bewusste Wahrnehmen der eigenen Leistung und das bewusste Vollenden einer Aufgabe sind ein ebenso wichtiger Baustein gelungener Selbstführung.

Quelle: Epp, G. (2021). Positive Self-Leadership. Norderstedt: Bod.

Warum man auf soziale Beziehungen (Relationships) besonders achten sollte?

– Vermeiden von Fehlern, die zu Projektabbrüchen führen
– Steigerung von Arbeitsmotivation und -zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter*innen
– Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber*in für Fachkräfte und Spezialisten*innen und Verringerung der Kosten für Recruiting
– Verbesserung der Lernkultur („Fehlerkultur“) in Ihrem Unternehmen und werden Sie zur lernenden Organisation
– Erhöhung der Identifikation (Emotionalen Bindung) mit dem Unternehmen
– Stärkung der Mitarbeiterloyalität

Quelle: Epp, G. (2021). Positive Self-Leadership. Norderstedt: Bod.

Welchsen Nutzen haben die Mitarbeiter*innen durch Positive Leadership?

Stärkung der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen
Erkennen und Entwickeln zukünftiger Potentiale der Mitarbeiter*innen
Sicherer Umgang in der Gestaltung von Wandel
Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Werteinstellungen
Übernahme in den Arbeitsalltag

Welchen Nutzen haben Unternehmen durch Positive Leadership?

– Erkennen und Fördern von Kompetenzen
– Weg von der Defizitminimierung, hin zur Potenzialentfaltung
– Erkennen Sie die Risiken und Hürden auf dem Weg zu einem glücklichen Unternehmen
– Know-How: für Entscheidungsfindung und Konfliktbearbeitung
– Know-Why: Die eigenen Werte und Visionen als Grundlage für selbstbewusstes Handeln in herausfordernden Situationen