Erleben Sie, wie Positive Leadership zu mehr Sinn und Flow im Arbeitsalltag führt und dadurch Motivation und Leistung steigert – wissenschaftlich belegt und vielfach erprobt! In den Workshops lernen Sie das PERMA-Lead-Modell kennen und reflektieren Ihren Führungsstil, um ihn in Richtung Positive Leadership weiterzuentwickeln.
Erkennen Sie Ihre eigenen Werte, Stärken und Ziele, um Spitzenleistungen mit Ihrem Team und Ihrer Organisation zu erreichen. Das Training legt die Grundlage für eine gesundheitsorientierte Selbstführung, die Voraussetzung für eine stärkenorientierte und potenzialfokussierte Führung ist.
Positive Leadership beeinflusst nicht nur den Unternehmenserfolg, sondern auch die Zufriedenheit, Gesundheit und Leistung Ihrer Mitarbeitenden. In einem dynamischen Umfeld ermöglicht dieser Ansatz Führungskräften, effektiv und angemessen zu reagieren. Gestalten Sie aktiv das Arbeitsklima und fördern Sie ein positives, vertrauensvolles Umfeld, in dem alle mit mehr Energie und Motivation arbeiten. Lernen Sie Positive Leadership als Schlüssel zeitgemäßer Führungsarbeit kennen und nutzen Sie PERMA-Lead® als Kompass für eine menschen- und ergebnisorientierte Führung.
Ihre Vorteile
Entdecken Sie die zahlreichen Vorteile von Positive Leadership Training mit dem PERMA-Lead-Modell! Hier sind die Top 10 Gründe, warum Sie und Ihr Team davon profitieren werden:
- Weniger Krankenstandstage: Ein gesünderes Arbeitsumfeld führt zu weniger Krankheitstagen, da sich Mitarbeiterinnen wohler und weniger gestresst fühlen.
- Weniger Burnout: Ein positives Arbeitsumfeld reduziert Stress und Überlastung, wodurch das Risiko für Burnout erheblich verringert wird.
- Weniger Verluste: Eine positive Führungskultur steigert das Verantwortungsbewusstsein und die Sorgfalt der Mitarbeiterinnen, was zu weniger Materialabschreibungen und Verlusten führt.
- Bessere Kundenzufriedenheit: Kundeninnen schätzen den Service von positiv eingestellten Mitarbeitern, was zu besseren Bewertungen und höherer Kundentreue führt.
- Mehr Umsatz: Zufriedene und motivierte Mitarbeiterinnen bieten exzellenten Kundenservice, was zu höheren Umsätzen und besseren Geschäftsergebnissen führt.
- Höhere Veränderungsbereitschaft: Mitarbeiterinnen, die sich wertgeschätzt und sicher fühlen, sind offener für Veränderungen und unterstützen neue Unternehmensstrategien.
- Stärkere Teamarbeit: Positive Leadership fördert ein starkes Teamgefühl und verbessert die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt im Team.
- Höhere Motivation: Motivierte Mitarbeiter sind produktiver, engagierter und tragen aktiv zum Erfolg des Unternehmens bei.
- Bessere Innovationsbereitschaft: Ein sicheres und unterstützendes Arbeitsumfeld fördert Kreativität und Innovation, da Mitarbeiter sich trauen, neue Ideen einzubringen.
- Attraktive*r Arbeitgeber*in: Unternehmen, die Positive Leadership praktizieren, werden als attraktiver Arbeitgeber / attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen und ziehen talentierte Bewerberinnen („High Potentials“) an.
Machen Sie den ersten Schritt zu einem positiven und erfolgreichen Arbeitsumfeld und erleben Sie, wie Positive Leadership Ihr Unternehmen transformieren kann!
Positive Leadership als Ergänzung zu anderen Führungsansätzen
Während klassische Führungsansätze oft darauf ausgerichtet sind, Leistungsergebnisse zu erreichen und Benchmarks zu erfüllen, geht Positive Leadership darüber hinaus. Es ergänzt diese Ansätze, indem es fragt: Welche Art von Führung fördert Exzellenz in der Arbeit und unterstützt Menschen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten?
Gesundheit bewahren & Exzellenz entfalten!
Positive Leadership mit PERMA Lead basiert auf dem wissenschaftlich fundierten PERMA-Modell, das Wohlbefinden und Gesundheit in den Mittelpunkt stellt. Dabei geht es nicht nur um die Produktivität, sondern auch um das Wohlbefinden sowohl des Leaders als auch der Mitarbeitenden. Diese ganzheitliche Führung stärkt nicht nur den Erfolg des Unternehmens, sondern sorgt auch dafür, dass alle Beteiligten gesund, motiviert und resilient bleiben.
Ziele des Positive Leadership-Training
Das Positive Leadership mit PERMA-Lead ist auf Stärkenorientierung, Work-Life-Balance, gesundes Führen und positive Psychologie ausgerichtet, und verfolgt folgende Ziele:
- Positiven Führungsstil entwickeln: Nutzen Sie Positive Leadership-Prinzipien, um Vertrauen, Motivation und Zufriedenheit im Team zu stärken.
- Stärkenorientierung fördern: Konzentrieren Sie sich auf die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeitenden, um deren Potenzial optimal zu nutzen.
- Gesundheitsförderliche Führung etablieren: Implementieren Sie gesunde Führungspraktiken, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden und sich selbst zu steigern.
- Stressbewältigung durch positive Psychologie: Entwickeln Sie positive Denkweisen und Strategien, um Stress und Überlastung im Führungsalltag besser zu managen.
- Work-Life-Balance optimieren: Finden Sie die Balance zwischen beruflichen Anforderungen und persönlichen Bedürfnissen, um langfristige Leistungsfähigkeit zu sichern.
- Selbstführung und Resilienz stärken: Bauen Sie positive Selbstführungsstrategien auf, um Ihre eigene Resilienz und emotionale Stabilität zu fördern.
- Motivation und Engagement steigern: Nutzen Sie die PERMA-Lead-Prinzipien, um die Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
- Positive Kommunikationskultur fördern: Verbessern Sie die Kommunikation durch wertschätzendes Feedback und lösungsorientiertes Gesprächsverhalten.
- Umgang mit Veränderungen verbessern: Entwickeln Sie einen positiven und lösungsorientierten Ansatz für den Umgang mit Veränderungsprozessen.
- Wertschätzung und Anerkennung kultivieren: Schaffen Sie eine Führungskultur, die Wertschätzung und Anerkennung in den Mittelpunkt stellt und Ihr Team stärkt.
Diese Ziele bieten praxisorientierte Ansätze, um Führungskräfte durch positive Psychologie und gesunde Führungsstrategien zu unterstützen.
PERMA-Lead Messinstrumente
Positive Leadership basiert auf den Prinzipien der Positiven Psychologie und legt den Fokus auf das Wohlbefinden und die Förderung der Mitarbeitenden. Unser Ansatz zielt darauf ab, die individuellen Stärken der Mitarbeitenden in den Vordergrund zu rücken, um ein motivierendes und inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mit der wissenschaftlich fundierten PERMA-Lead®-Methode lassen sich nachweislich positive Effekte sowohl für die Mitarbeitenden als auch für den unternehmerischen Erfolg erzielen. Erfahren Sie, wie PERMA-Lead® eine Win-Win-Situation für Ihr Unternehmen und Ihr Team ermöglicht!
PERMA-Lead-Profiler
Der PERMA-Lead-Profiler ermöglicht Führungskräften eine schnelle und präzise Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten im Rahmen des Positive Leadership. Innerhalb von nur 15 Minuten beantworten sie online die Testfragen, und die Auswertung steht unmittelbar danach zur Verfügung. Der 13-seitige Bericht vergleicht die Ergebnisse mit aktuellen Benchmarks und zeigt klar auf, welche PERMA-Lead-Bereiche bereits ausgeschöpft sind und wo noch Potenzial zur Weiterentwicklung besteht. Außerdem wird das eigene Führungsverhalten den Selbsterwartungen der Führungskraft gegenübergestellt.
Durch einen einmaligen Zugangscode wird die Teilnahme anonymisiert. Der PERMA-Lead-Profiler wird sowohl im Einzelcoaching als auch in Führungskräfteworkshops und Seminaren eingesetzt, da die Ergebnisse sofort verfügbar sind. (Hinweis: Der PERMA-Lead-Profiler ist bei mega nur in Kombination mit Einzelcoachings oder Positive Leadership-Trainings erhältlich.)
In einem vertraulichen Auswertungscoaching mit zertifizierten Beraterinnen und Beratern werden die Testergebnisse ausführlich besprochen, um gezielt Maßnahmen für den eigenen Verantwortungsbereich zu entwickeln. Empfohlen werden dabei zwei Coaching-Einheiten, wobei es manchmal sinnvoll ist, die Besprechung auf zwei Termine zu verteilen.
PERMA-LEAD-360°-Feedback
Im 360°-Feedback-Tool wird die Selbstwahrnehmung der Führungskraft mit den Einschätzungen von drei verschiedenen Gruppen verglichen: Mitarbeitenden, Vorgesetzten und oft auch Gleichrangigen.
Dieses Tool erfordert eine Auswertung durch einen zertifizierten Berater oder eine Beraterin und liefert eine umfassendere Datenbasis als der PERMA-Lead-Profiler.
Zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren werden 13 Managementkompetenzen und karriereförderliche Verhaltensweisen erfasst, darunter Lösungsorientierung, Flexibilität, Optimismus und Organisationstalent. Alle Fragen sind auf wissenschaftliche Erkenntnisse gestützt und fokussieren sich auf relevante Themen in Führung, Management und Karriere. Zudem können individuelle Fragen zu Unternehmensleitbildern oder Führungswerten integriert werden.
Das 360°-Feedback-Tool ist ideal für die fortlaufende Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und regelmäßige Selbstreflexionen. Die Führungskraft erhält eine präzise Rückmeldung über ihre Selbstwahrnehmung im Vergleich zur Wahrnehmung durch andere, wobei auch eigene Erwartungen mit den Ansichten der Befragten abgeglichen werden.
Für das Auswertungscoaching empfehlen wir zwei Sitzungen von jeweils 2 Coachingeinheiten.
PERMA-Lead-Organisationsanalyse
Die Organisationskulturanalyse untersucht, wie die Kultur innerhalb einer Organisation wahrgenommen wird und welche Verhaltensweisen der Mitarbeitenden als positiv oder negativ angesehen werden. Dieser Prozess gewährleistet eine vertrauliche Behandlung der Feedbackergebnisse und ermöglicht eine präzise Bewertung der bestehenden Organisationskultur.
Die Analyse liefert wertvolle Informationen zu vorhandenen Stärken sowie zu Bereichen mit Entwicklungspotenzial und zeigt Übereinstimmungen und Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung auf. Diese Erkenntnisse sind besonders nützlich für die Planung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften und unterstützen Change-Management-Prozesse. Sie bilden eine solide Grundlage für individuell angepasste Weiterbildungsmaßnahmen und helfen dabei, gezielte Initiativen im Unternehmen effektiv zu starten. Auf Wunsch können auch Benchmarkvergleiche mit anderen Unternehmen in die Analyse einfließen.
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet Positive Leadership mit PERMA-Lead von anderen Führungsansätzen?
Positive Leadership mit PERMA-Lead unterscheidet sich von klassischen Führungsansätzen, die hauptsächlich darauf abzielen, bestimmte Leistungsbenchmarks zu erreichen. Stattdessen ergänzt Positive Leadership diese Ansätze, indem es fragt: Welche Art von Führung benötigen Menschen, um ihre Exzellenz in der Arbeit zu entfalten? Basierend auf dem PERMA-Modell, das Gesundheit und Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellt, fokussiert sich Positive Leadership nicht nur auf die Leistung, sondern auch auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Führungskräfte und ihrer Teams. Dadurch entsteht eine Arbeitsumgebung, in der sich alle Beteiligten optimal entfalten können.
Was passiert im kostenfreien Beratungsgespräch zu Positive Leadership mit PERMA-Lead?
Im kostenfreien Beratungsgespräch nehme ich mir stets die Zeit, um gemeinsam mit Ihnen herauszufinden, ob und wie ich Sie mit meiner Expertise wirklich unterstützen kann. Training ist nicht für jedes Anliegen die richtige Lösung, und das Gespräch bietet uns die Gelegenheit, die passende Herangehensweise zu ermitteln. Gleichzeitig haben Sie die Möglichkeit, mich kennenzulernen, um zu sehen, ob ich Ihnen sympathisch bin und ob „die Chemie stimmt“.
Zusätzlich klären wir im Beratungsgespräch inhaltliche Fragen zu positiver Psychologie, dem PERMA-Modell, PERMA-Lead oder auch Positive Self-Leadership. Das Gespräch ist völlig unverbindlich – unabhängig davon, ob wir danach zusammenarbeiten oder nicht, nehmen Sie auf jeden Fall wertvolle Anregungen für Ihre individuelle Situation mit.
Wo findet das Coaching statt?
Die Coachingsessions finden online über MS Teams statt. Sie erhalten einen anonymisierten Link, den Sie entweder über die MS Teams-App oder direkt im Internet-Browser nutzen können. Dank dieses anonymisierten Links bleibt Ihre Teilnahme diskret, sodass Ihr Arbeitgeber davon nichts erfährt.u003cbru003eDas Coaching kann auch persönlich gegen eine Aufpreis in der Praxis (Alser Straße 30/7, 1090 Wien) stattfinden.
Wie läuft der Coaching-Prozess ab?
siehe Beratungsansatz und Positive Psychology Coaching; Antwort in Arbeit
Bringt mir ein Coaching noch einen Mehrwert, wenn ich bereits einen Online-Kurs gemacht habe?
Online-Kurse vermitteln in erster Linie (Fach)Wissen und manchmal auch Anleitungen zum Selbstcoaching – wie z.B. mein Kurs, den ich fürs das WIFI Österreich entwickelt habe. Manchmal lösen sich durch kleine Interventionen die Probleme.
Was sind die Vorteile von Training gegenüber Online-Kursen und Büchern?
Die großen Vorteile von Trainings und Workshops im Vergleich zu Büchern und Onlinekursen liegen in der individuellen, interaktiven und erfahrungsbasierten Herangehensweise, unterstützt durch die Prinzipien der positiven Psychologie:
Maßgeschneiderte Lösungen: Training auf Basis der positiven Psychologie ist auf Ihre persönlichen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten. Anders als allgemeine Bücher oder Kurse wird das Training individuell angepasst, um Ihre Stärken zu fördern und persönliche Herausforderungen zu meistern.
Direktes Feedback: Im Training erhalten Sie sofortiges und konstruktives Feedback, das Ihnen ermöglicht, schnell Schwachstellen zu erkennen und gezielte Verbesserungen vorzunehmen. Diese Interaktivität beschleunigt Ihren Fortschritt und ermöglicht eine direkte Anpassung der Methoden.
Motivation und Verantwortung: Ihr Trainer begleitet Sie kontinuierlich, motiviert Sie und sorgt dafür, dass Sie Ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren. Diese persönliche Unterstützung schafft eine Verbindlichkeit, die das Erreichen von Zielen nachhaltig unterstützt.
Erfahrungslernen für nachhaltigen Erfolg: Das Training basiert auf erfahrungsbasiertem Lernen, bei dem Sie durch praktische Übungen und reale Anwendungen das Erlernte tiefgreifend verankern. Diese aktive Herangehensweise sorgt dafür, dass die Inhalte langfristig im Gedächtnis bleiben und effektiv in den Alltag integriert werden.
Emotionale Unterstützung:
Ihr Trainer bietet nicht nur fachliche Anleitung, sondern auch emotionale Unterstützung. Mentale Blockaden werden erkannt und aufgelöst, sodass Sie gestärkt und motiviert Ihre persönlichen und beruflichen Ziele verfolgen können.
Was sind die 5 Erfolgsfakoren im PERMA-Lead-Modell für Positive Leadership?
Das PERMA-Lead-Modell, entwickelt von Markus Ebner von der Universität Wien, basiert auf fünf Säulen, die als Erfolgsfaktoren für Positive Leadership gelten. Es basiert auf dem PERMA-Modell für Wohlbefinden („flourishing“) von Marin Seligman.
Zur Veranschaulichung sind hier die 5 PERMA-Lead Faktoren und jeweils ein wichtiges Studienergebnis dargestellt:
Positive Emotionen am Arbeitsplatz sind entscheidend für das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Führungskräfte, die eine positive Atmosphäre schaffen, fördern Gefühle wie Freude, Dankbarkeit und Zufriedenheit.
Ebners Forschung zeigt, dass positive Emotionen nicht nur das individuelle Wohlbefinden steigern, sondern auch die Teamdynamik und die Produktivität verbessern. Mitarbeitende, die regelmäßig positive Emotionen erleben, sind kreativer und engagierter.
Engagement bedeutet, dass Mitarbeitende voll und ganz in ihre Arbeit vertieft sind und ihre Aufgaben mit Begeisterung und Hingabe erledigen. Führungskräfte können dies fördern, indem sie Aufgaben verteilen, die den Stärken und Interessen der Mitarbeitenden entsprechen.
Studien belegen, dass engagierte Mitarbeitende weniger Fehlzeiten haben und eine höhere Arbeitsleistung erbringen. Engagement führt zu einem Zustand des „Flow“, in dem Mitarbeitende ihre besten Leistungen erbringen.
Realationships (Positive Beziehungen) lassen sich am besten als gute zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz übersetzen, und sind ein Schlüssel zu einem positiven Arbeitsumfeld. Führungskräfte sollten ein Klima des Vertrauens und der Unterstützung schaffen, in dem sich Mitarbeitende gegenseitig helfen und inspirieren.
Laut Studien sind positive Beziehungen ein starker Prädiktor für die Arbeitszufriedenheit und das allgemeine Wohlbefinden. Teams mit starken sozialen Bindungen sind widerstandsfähiger und arbeiten effektiver zusammen.
Meaning & Purpose: Sinn in der Arbeit zu finden bedeutet, dass Mitarbeitende verstehen, wie ihre Arbeit zum größeren Ganzen beiträgt. Führungskräfte sollten den Zweck und die Bedeutung der Aufgaben klar kommunizieren.
Die Forschung zeigt, dass Mitarbeitende, die einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, motivierter und loyaler sind. Sie sind bereit, mehr Einsatz zu zeigen und fühlen sich stärker mit dem Unternehmen verbunden.
Accomplishment (Leistung und Erfolge bewusst wahrnehmen): Erfolge zu planen, zu erreichen und zu feiern ist wichtig für die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeitenden. Führungskräfte sollten klare Ziele setzen und die Erreichung dieser Ziele anerkennen und würdigen.
Ebner hat herausgefunden, dass das Wahrnehmen und Feiern von Erfolgen die Arbeitszufriedenheit und die Leistung steigert. Es schafft ein Gefühl der Erfüllung und ermutigt Mitarbeitende, weiterhin ihr Bestes zu geben.
Zusammengefasst zeigt das PERMA-Lead-Modell, dass Positive Leadership nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördert, sondern auch zu besseren Geschäftsergebnissen führt. Die Studien von Markus Ebner belegen, dass Führungskräfte, die diese fünf Faktoren berücksichtigen, eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen.
Literaturtipp:
Ebner, M. (2024). Positive Leadership: Mit PERMA-Lead erfolgreich führen. Mit einem Vorwort von Kim Cameron